Strategie & Marktentwicklung
Ich entwickle oder schärfe Wachstums-, Marketing- und Markteintrittsstrategien mit klarem Blick auf Kundennutzen, Positionierung und wirtschaftliche Wirkung.
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Strategie. Marketing. Führung.
Unter RE 7/7 berate und begleite ich Partner in Mobilität, Tourismus und weiteren Organisationen im öffentlichen Umfeld. Im Zentrum stehen Marktentwicklung, Strategie, Marketing und digitale Transformation mit messbarer Wirkung.
Abgeleitet von den Schweizer Lokbezeichnungen der Re 4/6, bei denen die Nummerierung zeigt, wie viele Achsen der Lok angetrieben sind, steht RE 7/7 für den Anspruch, Kundinnen, Kunden und Partnern volle Leistung zu geben.
RE 7/7 steht für vollen Einsatz dort, wo Marktfragen entschieden und umgesetzt werden müssen: bei neuen Angeboten, Positionierungen, Veränderungsphasen und Führungsaufgaben mit sichtbarer Verantwortung.
Wenn eine Wachstums-, Marketing- oder Markteintrittsstrategie entwickelt oder geschärft werden muss.
Wenn ein neues Angebot sichtbar werden soll und Vertrieb, Partnerschaften und Kommunikation zusammenspielen müssen.
Wenn Veränderung Führung braucht.
Wenn Geschäftsleitung, C-Level oder Verwaltungsrat einen erfahrenen Sparringspartner mit Umsetzungsnähe suchen.
„Der einzige Weg, grossartige Arbeit zu leisten, ist, zu lieben, was man tut.“
Steve JobsIch verbinde Linien-, Markt- und Mandatserfahrung mit Umsetzungskraft: strategisch genug für Geschäftsleitung und Gremien, konkret genug für Teams, Budgets, Partner und sichtbaren Marktfortschritt.
Ich entwickle oder schärfe Wachstums-, Marketing- und Markteintrittsstrategien mit klarem Blick auf Kundennutzen, Positionierung und wirtschaftliche Wirkung.
Ich verbinde Marke, Nachfrage, Vertrieb, Partnerschaften und Kommunikation zu konkreten Programmen, die Angebote sichtbar und verkäuflich machen.
Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, begleite Entscheide auf C-Level und bringe Teams, Programme oder Veränderungsphasen in die Umsetzung.
Ich ordne digitale Chancen und KI-Anwendungen ein und übersetze sie in nutzbare Ansätze für Vertrieb, Prozesse, Geschäftsmodelle und Entscheidungen.
Ausgewählte berufliche Stationen und Mandate zeigen, wie Reto Ebnöther Strategie, Marketing, Vertrieb, digitale Transformation und Verantwortung in konkreten Unternehmenskontexten verbindet.
Schweizerische Südostbahn AG
Als Leiter Marketing & Vertrieb der Schweizerischen Südostbahn AG prägte Reto Ebnöther den Aufbau und die Marktpositionierung des Treno Gottardo und damit den Einstieg der Südostbahn AG in den Fernverkehr. Das Angebot verbindet seit 2020 die Deutschschweiz und das Tessin über die Gotthard-Panoramastrecke und wurde als touristisches Bahnprodukt mit eigenständiger Marktwirkung etabliert. Die konsequente Verbindung von Positionierung, Partnerschaften, Vertrieb und Vermarktung trug zur nachhaltigen Nachfrageentwicklung und zum Gewinn des European Rail Tourism Award 2024 bei.
Furka Dampfbahn
Im Mandat unterstützt RE 7/7 die Furka Dampfbahn beim Aufbau und der Umsetzung einer übergeordneten Marketingstrategie. Ergänzend bringt Reto Ebnöther seine Erfahrung als Verwaltungsrat der Dampfbahn Furka Bergstrecke AG ein.
Markt- und Geschäftsentwickler mit Schwerpunkt Mobilität, Tourismus und komplexe Organisationen im öffentlichen Umfeld. Mich interessiert, wie aus guten Ideen tragfähige Angebote und klare Entscheide werden.
Ich verbinde über 20 Jahre Erfahrung in Marketing, Vertrieb, Partnermanagement, digitaler Entwicklung und Führung mit aktuellem Wissen aus dem EMBA Marketing HWZ und dem CAS Digital Business Models & Strategy with AI HWZ. Auf C-Level-Stufe bewege ich mich sicher und mit einem guten Gespür für Entscheidungslogiken, Umsetzung und Wirkung.
Wirkung entsteht, wenn Marktlogik, Kundenerlebnis, Vertrieb und Führung ineinandergreifen. Ich arbeite direkt mit Geschäftsleitung, C-Level, Teams und Umsetzungspartnern.
Ich mache Markt, Zielgruppen, Angebot, Vertriebssituation und digitale Reife greifbar.
Ich definiere Positionierung, Prioritäten, Massnahmen, Verantwortlichkeiten und wirtschaftliche Zielgrössen.
Ich begleite oder führe die Umsetzung, bis Marktfortschritt sichtbar und steuerbar ist.
Schreiben Sie kurz, worum es geht: Strategie, Marketing, Führung im Mandat, digitale Transformation oder ein Sparring für Geschäftsleitung und Gremien. Ich melde mich mit einem klaren Vorschlag.
Reto Ebnöther auf LinkedInDirekter Kontakt
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